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     棄零售以保地產？
        此次洪客隆出售零售板塊，很可能是為了滿足其地產項目拓展的資金需求。
        記者還獲悉，洪客隆總經理胡汛也離開之前負責的零售業務，轉而去管理集團的地產業務。
        實際上，除了零售，地產開發、酒店業等也是洪客隆集團的支柱產業。
        2003年，洪客隆開始進軍房地產。8年里，洪客隆先后開發了多處地產項目，包括住宅地產和商業地產。在江西南昌、新余、撫州、豐城等多個城市開設了10余家地產子公司。
        而涉足酒店業的時間更早。2001年，洪客隆集團在收購了南昌市贛南大廈后，投資1.8億元經營了集餐飲、住宿、娛樂為一體的四星級富豪酒店，正式涉足酒店產業。截至目前，洪客隆酒店產業已擁有或控股江西富豪酒店實業公司、江西金翔實業公司、新余凱旋假日酒店、南昌壹品江南餐飲公司等多家企業。
        而隨著地產業務向外埠發展，洪客隆的資金鏈開始有些吃緊。“洪客隆在成都拿到一個地產項目，需要70億至80億元的投資。”知情人士告訴記者，熊賢忠亟需資金支持，這也是其急于出售零售板塊的主要原因。
        這一點倒與當初河北保龍倉的歷程尤為相似。
        當年，保龍倉也一直表示將會進一步做大零售業務，還曾籌劃上市，但最終還是在去年將51%的股權轉讓給家樂福。這也正是發生在集團要實現“在河北及周邊地區拓展25-30個三四萬平方米的社區商業中心”大地產業務的規劃背景下。
        不同的是，洪客隆集團以往的地產項目大多以住宅為主，并沒有過多涉足商業地產。出售旗下零售板塊究竟是出于公司核心業務的轉型，還是解決資金需求的燃眉之急，恐怕只有自身最清楚。但有消息人士透露，在住宅地產遇到政策瓶頸后，洪客隆也在向商業地產轉型。
        一個值得關注的現象是，在長期不能突破發展瓶頸后，賣掉旗下零售業務，似乎成為了不少區域零售企業的共同選擇。2010年，山東淄博東泰、河北保龍倉等拋棄零售業務，很大程度上也是因為地產。而洪客隆似乎正在步其后塵。不過，業界質疑的是：地產業務真能支撐零售企業在轉型后的可持續發展嗎？
        誰都不敢確保。也許，只有時間能給出答案。