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         放風箏的時候，有許多時間和汪總聊天。有一次，他看著天上的風箏說：其實女人管自家的男人要像放風箏一樣。不能抓得太緊，太緊線可能斷掉：男人可能受不了而跑掉。但也不能太松，太松風箏會掉下來：男人可能沒有成就，養活不了女人。

         有一次，受我的老朋友汪總之邀去深圳治頸椎病。每天上午去深圳平樂骨傷科醫院接受有*手法且經驗豐富，醫德更令我敬佩的陳汴生副院長的推拿治療，下午和汪總一起去公園或海邊放。汪總告訴我：他的一個朋友就是用每天放一兩個小時風箏的方法治好了十幾年頑疾的。果然，每次放完風箏就和做完推拿一樣，明顯感覺到脖子輕松許多。

        我們每天面臨的啤酒和管理問題何嘗不是如此呢？放了一個星期風箏，我從中得到了這樣一些啟示（可能有人會說：這么簡單的東西算得了什么呢？有什么值得你去總結呢？但我相信，管理其實就這么簡單，簡單得像放風箏一樣。不記得電器創始人松下幸之助老先生的說法嗎？管理就是雨天出門記住帶把傘！）：

        1、花點錢買個好風箏，容易放起來。經營管理中，多花些錢在您的產品研發，制造設備，管理系統上，這樣能減少對您經營管理技能的要求和壓力。當然有人有非常高超的個人能力，但更簡單的做法是打造好自己的工具。

        2、沒有風，風箏放不起來。有了大風，隨便誰都能放起來。看看周圍的人，短期成功的人并不是因為這些人有多大能耐，而是他們在合適的時間（風/機會來到的時候）做了一件合適的事情而已。風箏放起來之后，才看得出一個人真正的能耐。無論如何，我們要學會當大風來臨之時，我們已經準備完畢。或者，我們能主動找到我們生命中的大風。

        3、風箏放得越高，越穩。高空的風速通常更大。即使風箏因暫時沒風而滑落一些高度，還是有非常大的可能性碰上另一陣風，把風箏重新送上高空。企業的規模和速度是重要的，有了一定規模，意味著您能有更大的抗風險能力，也意味著您能做更多的實驗，找到新的風力。

        4、當風箏上升時，要全力放線。有朋友在管理問答中問如何授權？這本是很難講清楚的一件事情。但用放風箏的比喻，就非常容易講清楚了：當您的下屬能夠勝任一件事時，要大膽放權授權。在這個時候緊握不放，后果可能就是斷線。至少您失去了一個讓風箏升得更高的機會。而我們知道：風箏管理學的第三定律是風箏放得越高越穩。

        5、當風箏下降時，要謹慎收線。收線和風的作用是相似的，能夠讓風箏再次穩定下來。授權放權的必要條件，就是您手中握有控制的一條線：當事情沒有按您的計劃進展時，適當的介入，檢查，討論，溝通，幫助，改變，收權，收縮戰線，讓下滑的風箏重新升起來。如果這時您選擇不做任何事情，有兩種可能：風箏可能遇到新風，自己又升了起來（祝您幸運！）。或者風箏會滑落到地上。

        6、放風箏只是一個。有人的成就感是把風箏放到最高并且保持在高空。有人的成就感是不斷地讓風箏從地上升起。這只是一個游戲。每人的目標不一樣，每人的游戲也就不同。但上面的規律是一樣的。

        當我寫完這封信時，我發現了黃小平先生寫的一篇非常有寓意的文章。它告訴我們如何在沒風的情況下把風箏放起來：

        "小時候,在草地上放風箏,因為沒有風,風箏怎么也飄不起來啤酒。于是，我沮喪地站在那里，等待著風的來臨。

        父親走過來，問："為什么不讓手中的風箏飛起來呢？"

        "沒有風，風箏飛不起來。"我說。

        "沒有風？你自己不就是一股風嗎？"

        "我自己就是一股風？"

        "對呀，你跑起來，不就是一股風了嗎？"

         我開始跑起來，我好像真的成了一股風，一股奔跑的風，一股熱情奔放的風。風箏慢慢地升上了天空……

        "跑起來，你就是一股風！"

        您跑起來了嗎？