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在寧波工廠水耗攻關(guān)小組剛完成的“挑戰(zhàn)排水口”專項(xiàng)行動(dòng)中，VPO體系管理模塊中的PDCA管理工具被運(yùn)用其中�！癙DCA”即Plan（計(jì)劃）、Do（執(zhí)行）、Check（檢查）和Act（標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行）。
　　按照PDCA工具，需要計(jì)劃工廠水耗目標(biāo)，識(shí)別出全廠所有水龍頭，繪制車間所有排水點(diǎn)，標(biāo)識(shí)出每個(gè)地點(diǎn)的排水分布情況，并對(duì)每個(gè)排水點(diǎn)進(jìn)行調(diào)查，進(jìn)而識(shí)別改進(jìn)空間。比如，對(duì)于不能取消也不能用中水替代的水籠頭或排水口，工廠采取關(guān)小進(jìn)水閥門(mén)實(shí)行限流措施來(lái)降低用水量。
　　“這項(xiàng)行動(dòng)使非生產(chǎn)用水由行動(dòng)前的0.23百升/百升降低到0.10百升/百升以下，上半年共計(jì)節(jié)約6000多噸水�！卑偻�英博寧波工廠廠長(zhǎng)張靈斌說(shuō)。
　　2011年6月，百威英博我國(guó)所有31家酒廠的月度水耗達(dá)到3.73百升/百升，其中部分*酒廠上半年水耗已經(jīng)躋身百威英博*酒廠前25強(qiáng)，如寧波工廠3.08百升/百升，衢州工廠3.10百升/百升，武漢工廠3.48百升/百升。其中光寧波工廠在上半年就比去年同期節(jié)約了5.38萬(wàn)噸水。
　　2011年全年，寧波工廠定下的目標(biāo)是水耗降至3.18百升/百升—提前一年并超額完成集團(tuán)水耗目標(biāo)，黃輝煌希望這個(gè)目標(biāo)能順利實(shí)現(xiàn)。
　　同時(shí)，百威英博還在嘗試和工廠所在地*合作，將處理過(guò)的中水供應(yīng)到社區(qū)。
　　2010年12月，武漢工廠與武漢市*共同建成了中水回用項(xiàng)目，將合格排放的中水再處理后供給周邊社區(qū)和工業(yè)園，作為景觀、消防、道路清潔、綠化等多方面用水，并通過(guò)管道入戶的方式，向武漢惠民苑小區(qū)2400戶居民提供環(huán)保用水。項(xiàng)目全部完成后，每年中水系統(tǒng)可供水109.5萬(wàn)立方米，解決9000戶小區(qū)居民的環(huán)保用水。為此，武漢工廠投資1790余萬(wàn)元，預(yù)估每年還需承擔(dān)約212萬(wàn)元的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。
    
標(biāo)簽：工廠,廠最,最優(yōu),優(yōu)化,化管,管理,理體,體系,系V,VP,PO,O體,體系