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   品牌商擴容，最重要的是要把握好該分的分，該合的合。比如，物流是完全借用了凡客的物流配送，“對于物流，規模越大，成本越低，V+增加的訂單剛好能攤薄物流成本。”

　　一方面要確保所有的V+上的品牌都能入倉，另一方面也不能一開始就大規模投入。V+采取的方式是與凡客有分有合，比如在北京，由于V+訂單量比較大，就有一個獨立倉庫。上海也即將建成獨立倉，但是廣州倉就是跟凡客共用。到年底凡客倉庫會增加到12個，新增的倉啤酒，V+最初可以在里邊劃出一塊。當訂單量增加到一定程度，V+再獨立建倉。這樣基本不會出現爆倉的情況。

　　而爆倉往往也是由于短時間內突然激增的訂單量所至。“我們把凡客跟V+的促銷活動錯開，這樣一來，既不會出現爆倉，庫房訂單生產還可以相互借用人手。當凡客做活動時，人手不夠，就把V+的人調過去；V+做活動時，也可以調用凡客的人手。”鐘愷欣說

　　而該分開的核心會有不同的團隊，以呼叫中心為例，呼叫中心負責人手下管著兩個客服團隊，一個凡客團隊，一個是V+團隊，采用的技術系統也是一樣。但是，用戶打電話進去，系統會自動將電話分撥給不同的客服團隊。

　　對于倉儲，一個反面案例給了鐘愷欣一些啟發：某“淘品牌”在多渠道拓展時進入麥考林，最初賣得也不錯。可是年低促銷時，麥考林爆倉了，倉庫放不下，就沒法讓“淘品牌”入倉，于是該品牌不得不暫時放棄了麥考林。