珠江啤酒較早地著眼以信息化改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，相繼投入2700多萬元加強(qiáng)信息化硬件的建設(shè)，以ERP系統(tǒng)為切入點(diǎn)，以SCM系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)等建設(shè)為發(fā)展，以BI系統(tǒng)建設(shè)為升華，構(gòu)建起企業(yè)管理全方位的信息化平臺。
珠江啤酒通過技術(shù)創(chuàng)新為建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)提供了強(qiáng)大的動(dòng)力，為降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、提高企業(yè)核心競爭力起到重要且關(guān)鍵的作用，通過采用清潔生產(chǎn)工藝、開展節(jié)能降耗等工作，以應(yīng)用高新技術(shù)為途徑，推進(jìn)了資源節(jié)約型企業(yè)建設(shè)的發(fā)展。
在業(yè)績考核方面，珠江啤酒制定完善了20多項(xiàng)涉及到能源物耗控制的管理標(biāo)準(zhǔn)，通過加強(qiáng)考核，達(dá)到節(jié)能降耗的目的，確保了兩型企業(yè)建設(shè)工作的有效實(shí)施。2006年—2010年累計(jì)完成節(jié)能量11394.64噸標(biāo)煤，完成“十一五”計(jì)劃目標(biāo)5000噸標(biāo)煤的227.89%。
通過以上一系列措施，珠江啤酒在兩型企業(yè)建設(shè)取得了可喜的成績，更好的推動(dòng)了啤酒業(yè)低碳經(jīng)濟(jì)新模式。
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