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　　1. 知人善任，擇優(yōu)汰劣。其中的關(guān)鍵在于首先要確定整個(gè)團(tuán)隊(duì)以及其中各個(gè)成員必須做出什么樣的貢獻(xiàn)才能實(shí)現(xiàn)組織制定的績(jī)效目標(biāo)，然后，對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行必要的變動(dòng)。

      這聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單直接，但通常需要首席執(zhí)行官有意識(shí)地予以關(guān)注，并拿出勇氣來(lái)；否則，高層團(tuán)隊(duì)可能會(huì)長(zhǎng)久處于績(jī)效低下的狀態(tài)。

　　2. 確保高層團(tuán)隊(duì)突出重點(diǎn)，量力而行。找到自己的目標(biāo)和重心，為戰(zhàn)略、人員等他們認(rèn)為重要的不同主題分配了適量的時(shí)間，不要試圖面面俱到，啤酒。

      如果高管團(tuán)隊(duì)的議程被排得滿滿的，沒(méi)有哪個(gè)高層團(tuán)隊(duì)能應(yīng)付得當(dāng)。

　　3. 改善團(tuán)隊(duì)的互動(dòng)機(jī)制與流程。

       首席執(zhí)行官與團(tuán)隊(duì)一起找原因，理清團(tuán)隊(duì)成員無(wú)法有效協(xié)作的原因，同時(shí)對(duì)問(wèn)題采取干預(yù)措施，挺好是在低效模式一露苗頭時(shí)就加以處理，必要時(shí)改變自身的支持體系或流程促成并完全接納變革，酒水招商平臺(tái)。

      　Michiel Kruyt, Judy Malan,Rachel Tuffield, Three steps to building a better top team. McKinsey Quarterly, March 2011.