大劉算在公司是個老字輩了，從中專畢業(yè)就進(jìn)入公司，到現(xiàn)在已經(jīng)五年有余了。單位分有三個項(xiàng)目部，大劉屬于賣場這個部門，他不是主管，賣場項(xiàng)目部主管是老板的表弟。但是說實(shí)話，這個主管遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如大劉，因?yàn)榇髣⑹菑牡讓右徊揭徊阶銎饋淼模瑥某?A href="http://www.liyushen.com/Article_5_1_0/">啤酒水理貨到銷售方案制定，再到跟賣場談判，大劉都游刃有余。大劉不太愿意拋頭露面，總覺得自己還是幾年前的毛頭小伙子，跟老板說話也很小心，在部門或者全體會議上，大劉很少主動發(fā)言，盡管如此，但很多時候，賣場項(xiàng)目部要制定什么方案主管都要大劉商量商量，同事之間有什么問題也都是向大劉請教。很顯然，大劉成了部門里的隱形的主心骨，這一點(diǎn)，連主管都承認(rèn)。
應(yīng)對策略：及時提拔
從上文中我們可以了解到，大劉已經(jīng)進(jìn)入職業(yè)生涯的第三個階段，能力較之以前有了巨大的提高，但是此時，他對自己的認(rèn)識并沒有隨之浮動，依然處在自我輕視的階段。正像上文所說，大劉儼然就是部門的主心骨，主管都需要向他請教。既然如此何不干脆將大劉提為啤酒招商部門主管，原主管另派他用（當(dāng)然，這里面涉及一個親屬員工使用的問題，我們這里就不再多說）。
對于部門支柱性員工來說，我們不能大材小用，更不能冷落他們。首先，公司需要這樣的人才走上管理崗位，將其價值做到最大化發(fā)揮，這是一個“扶正”的過程，需要老板把握人才，把握機(jī)會；其次，走上前臺，拋頭露面也是對這些員工的一次考驗(yàn)，看他們是否能堪重用，那后來者還怎么有激情？
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