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        管理者擁有更多的權力，但是這些權利也受限制

        表面上，管理者高高在上、風光無限，但內心中也許充滿無奈，甚至惶恐不安。很少有人能夠隨心所欲、天馬行空般地任意施展。
        弱勢的管理者實際上隨處可見。
        比如，你是一名“空降”的職業經理人，被公開任命為啤酒水營銷老總，明媒正娶，帥印在手。但你很快會發現，當你要開除一個整天游手好閑、業績每況愈下的老業務油子時，竟然很難辦到。
阻力可能來自各個方面。也許因為他是某位高管的親屬，也許他在團隊中有許多死黨兄弟，甚至還可能，他本來就是老板派來監督你的“大內密探”。
        再如，你是一名被破格提拔的“明星干部”，志得意滿，豪氣沖天。但你很快會發現，有些老資格的下屬根本不把你放在眼里，你跟他們客氣，他們就陽奉陰違；你跟他們生氣，他們就公開對著干。
        傳統的觀念認為，問題出在了這些被管理者身上啤酒資訊。所以會采取加強教育、制度細化、完善監督、嚴管重罰等一系列“準*化”措施，但往往效果并不理想，因此大家需要強弱兼施。