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      今年紅酒行業(yè)的發(fā)展速度令人驚嘆，相當(dāng)一部分的紅酒源源不斷的涌入我國市場，紅酒行業(yè)的局勢令人堪憂，正是在此種情況下迎來了破局者——醍恩酒業(yè)

     醍恩酒業(yè)的母公司山東魯漢集團(tuán)是山東省內(nèi)赫赫有名的民營企業(yè)：固定資產(chǎn)二十多億元，年?duì)I業(yè)額數(shù)億元。其從醫(yī)療行業(yè)起步，涉足旅游地產(chǎn)、娛樂、印刷包裝、餐飲等多個(gè)產(chǎn)業(yè)。

      2007年，魯漢集團(tuán)創(chuàng)始人張漢在法國結(jié)緣紅酒，并在朋友的推動(dòng)下，在濟(jì)南開了第一家紅酒行。意想不到的是，半年下來，小酒行居然賺了幾百萬元。 
      價(jià)格虛高、貨源不穩(wěn)、以次充好帶來的進(jìn)口紅酒性價(jià)比不高、零售價(jià)過高的惡性競爭局面迎來了破局者醍恩酒業(yè)。
　　打開加盟大門5個(gè)月，開了140多家加盟店，發(fā)展了300多位經(jīng)銷商的驕人業(yè)績讓業(yè)界震驚。當(dāng)然更讓人關(guān)注的是，醍恩酒業(yè)開創(chuàng)的“源頭壟斷+平價(jià)策略+連鎖分銷”的全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營進(jìn)口紅酒的連鎖新模式。
　　專家相信，隨著這一模式被廣大加盟商、酒水代理商所認(rèn)可，我國進(jìn)口紅酒的市場格局將重新洗牌，品質(zhì)確保、平價(jià)紅酒等名詞將伴隨其成為進(jìn)口紅酒新的標(biāo)簽。
　　
　　半年以后，濟(jì)南市場上三家風(fēng)格統(tǒng)一的“醍恩紅酒行”悄然誕生。
　　與此同時(shí)，張漢已經(jīng)在海外開始了我國進(jìn)口紅酒的產(chǎn)業(yè)鏈布局：投入3億元整合進(jìn)口紅酒的上游資源。法國波爾多、智利的馬利山谷和澳洲的巴羅莎谷等紅酒原產(chǎn)地都出現(xiàn)了多家被醍恩酒業(yè)買斷或參股的酒莊。
　　醍恩酒業(yè)還在法國設(shè)立成立*采購中心，以壟斷酒源：一是在多國設(shè)立辦事機(jī)構(gòu)，購買期酒或者參加拍賣會(huì)；二是通過參股、買斷等方式收購各類優(yōu)質(zhì)酒莊的銷售權(quán)。三是建立從酒莊到銷售的一體化紅酒產(chǎn)銷戰(zhàn)略聯(lián)盟。
　　張漢認(rèn)為，只有具備強(qiáng)勢的上游掌控能力，才能真正提升產(chǎn)品的性價(jià)比和穩(wěn)定性，才能真正有能力在國內(nèi)對(duì)酒水代理商負(fù)責(zé)，對(duì)終端消費(fèi)者負(fù)責(zé)。
　　因?yàn)槟苷瓶厣嫌钨Y源，醍恩酒業(yè)只做名莊酒和酒莊酒以確保酒的品質(zhì)。同時(shí)，醍恩酒業(yè)可以直接拿到比其他酒商便宜數(shù)倍的一手酒。
　　醍恩酒業(yè)在上海和濟(jì)南分別打造了數(shù)千平方米的紅酒展廳，并在上海外高橋保稅區(qū)設(shè)立了數(shù)千平米的恒溫恒濕葡萄酒儲(chǔ)存轉(zhuǎn)運(yùn)倉庫，這些動(dòng)作確保了貨源的充足。
　　
　　有了上述3年籌備后的2010年年底，僅僅兩個(gè)月后，130多家“醍恩酒業(yè)行”全國開業(yè)。業(yè)內(nèi)震驚的是，過去半年開設(shè)的這130多家連鎖店中全部進(jìn)入正常軌道，單店年利潤過100萬元的將超過90%。
　   張漢毫不介意外界把醍恩酒業(yè)與家電連鎖大鱷蘇寧相提并論�！拔覀兙褪且�利用資本以及規(guī)�；�采購等優(yōu)勢，將紅酒到岸價(jià)格壓到前所未有的低價(jià)�！滨�恩酒業(yè)副總裁吳娟說。

     　醍恩酒業(yè)打造的店面網(wǎng)絡(luò)連鎖與產(chǎn)品線分銷的渠道模式也被業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為是在輸出“最快捷的盈利方式”和“輸出*的紅酒”。
　　“最快捷的盈利方式” 是指加盟醍恩名酒行，由醍恩總部提供統(tǒng)一的運(yùn)營模式、管理方式和培訓(xùn)機(jī)制，加盟商只做*的那個(gè)環(huán)節(jié)。而“輸出*的紅酒”，是指醍恩酒業(yè)對(duì)某一區(qū)域酒水代理商只提供某一單品系紅酒，使酒水代理商在這一區(qū)域完全處于壟斷狀態(tài)，獨(dú)享豐厚利潤。
　　
　　醍恩模式是以巨資壟斷進(jìn)口紅酒源頭來實(shí)現(xiàn)紅酒品質(zhì)和貨源的確保，再通過連鎖加盟、代理分銷、代進(jìn)口等三位一體的分銷體系來實(shí)現(xiàn)國內(nèi)渠道拓展的從進(jìn)口紅酒的源頭（酒莊）到終端渠道的全產(chǎn)業(yè)鏈模式。
　　“這種全產(chǎn)業(yè)鏈模式將直接改變過去幾年我國進(jìn)口紅酒市場小打小鬧的市場格局，很可能快速相對(duì)壟斷我國進(jìn)口紅酒市場。”一位商業(yè)模式專家如此評(píng)價(jià)醍恩模式魔力。
　　醍恩模式直接讓進(jìn)口紅酒的高性價(jià)比優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，引領(lǐng)進(jìn)口紅酒進(jìn)入規(guī)模化、保真化、平價(jià)化的銷售時(shí)代。
　　資料顯示，一個(gè)人口30萬的縣城,一年紅酒消費(fèi)就達(dá)5000萬元；一個(gè)人口150萬的地級(jí)市，一年紅酒消費(fèi)就達(dá)2億元；一個(gè)人口600萬的省會(huì)，一年紅酒消費(fèi)就達(dá)10億元；一個(gè)人口5000萬的省會(huì)，一年紅酒消費(fèi)就達(dá)30億元。
　　一年消費(fèi)多少紅酒,就將創(chuàng)造多少財(cái)富,成就多少富豪。引領(lǐng)我國進(jìn)口紅酒市場的醍恩模式又將創(chuàng)造多少傳奇，值得期待， 來自全國各地的酒水代理商慕名趕來參加醍恩酒業(yè)的現(xiàn)場酒水招商會(huì)。

     對(duì)于醍恩模式這一新的營銷模式也許會(huì)結(jié)束紅酒行業(yè)小打小鬧的局面進(jìn)而進(jìn)入相對(duì)壟斷的時(shí)代，但是一些人士稱這種模式對(duì)企業(yè)無疑是營銷的捷徑，但是對(duì)于整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展未必是好事。