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　　葡萄酒是具有很強原產地的品牌特性，具有無法移植的特點，對一個國家或區域歷史和文化的影響深遠，葡萄酒的發展如雨后春筍。

　　目前國內已經出現了很多擁有完全自主知識產權的“我國式洋品牌”，它們已經在我國市場上具備了巨大的品牌影響力及市場份額，并呈現出持續性快速發展的勢頭，其代表性的品牌有廣州龍程公司的“金蝴蝶”及上海卡斯特公司的“卡斯特”。這些理念*及經營模式超前的企業及品牌，正在不知不覺中改變我國葡萄酒的格局，利用我國大市場、大容量及本土化的優勢，它們已經把歷史悠久的西方葡萄酒原產國變成“我國式洋葡萄酒品牌”的加工廠，在產業鏈條中已經占據非常有利的競爭位置。試想想，當這些“我國式的洋品牌”真正融入我國市場，當這種具有“我國特色”的模式能夠完全適應我國時，它們肯定能夠在行業的競爭上占有先機，也一定能為企業帶來更多的發展空間。

　　綜所上述我國進口葡萄酒自主品牌的幾個發展路徑，具體如下：

　　在國內創立有完全自主知識產權的品牌（商標），包括中文商標、外文商標和圖形商標等。其產品全部進口于國外原產國，在確立自主品牌的產品品質標準后，委托國外有生產能力的酒廠按照自己的要求進行生產，俗稱OEM（OEM），最后的產品全部只在我國進行銷售，不運作國外市場。目前“金蝴蝶”的做法就是這樣的，已經顯示出很強的競爭力和未來發展潛力。

　　在國內和國外原產國同時創立自主品牌，產品出自原產國，最主要的銷售在我國，在國內取得領頭羊性地位或規模化效應后，在國外收購灌裝廠或酒莊，這樣不僅可以循序漸進地發展，也可以利用國外平臺在合適的時間運作有把握的某些國外市場。近幾年來，國內的行業巨頭長城集團和張裕集團已經開始直接在國外成功收購葡萄酒企業，而上海卡斯特公司也已經在全面推進國外基地和供應鏈的建設。

　　完全利用資本的優勢直接在國外收購已經成熟的某個品牌灌裝廠或盛名酒莊，充分利用外國的團隊、葡萄酒原產地文化的優勢、原創的*性品牌優勢和銷售渠道優勢，這樣不僅可以擁有其核心的知識產權，還可以快速拓展國外市場及我國本土市場，此模式在汽車狂人李書福先生整體收購沃爾沃汽車后，不管其以后是否真正取得成功，但是這種方式已變為其它行業也可以借鑒的國際拓展路徑之一，我相信在不久的將來，在我國的進口葡萄酒行業也會出現類似的案例。