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    第一判斷：葡萄酒品牌化是財產(chǎn)鏈生長的一個構(gòu)成部門，是無法規(guī)避的。
　品牌化運作是我們不斷提倡的，尤其是進口酒，但這內(nèi)里涉及一個市場成熟度的題目，但終極，都會成為財產(chǎn)鏈生長的須要構(gòu)成部門。在進口酒財產(chǎn)鏈條上，既有上游資源，好比國際化采購、報關(guān)、通過專業(yè)公司的品牌化，也有幫助資源，好比開瓶器、瓶塞等輔料的品牌化，同時另有專業(yè)的酒城、酒市如許的平臺品牌化。將進口酒品牌化的問題放在這種配景下，就比較容易明白了。進口酒生長到末了，一定是既有天下運營的大品牌，但更多是地區(qū)型的盤據(jù)品牌，這跟葡萄酒招商企業(yè)資源、計劃、生長路徑等是密不行分的。酒水品牌化并非是要責備部酒商都要打造天下著名的進口酒品牌，相反，有些葡萄酒招商品牌大多只是在地區(qū)市場上生長。
    第二判斷：酒水品牌化運作必須要有富厚的產(chǎn)物做后援，酒莊可以沒有，酒商必須要有！
　外洋酒莊之以是很少在我國市場投入，便是由于他們的產(chǎn)量很小，縱然做開品牌，也無法滿意市場的需求，因此對紅酒品牌需求不敷猛烈。但對海內(nèi)運營商來說，市場在變革，無法形成品牌上風，也就意味著無法奠基競爭上風，這就要求酒商，整合產(chǎn)物資源，梳理產(chǎn)物布局，以中心商的身份構(gòu)建品牌影響力，進而推進紅酒品牌化運作的歷程。
    第三判斷：將來葡萄酒品牌是地區(qū)盤據(jù)的。
　相對應產(chǎn)品屬性，品牌對葡萄酒的價值大概會更高一些，這也表明了為什么我國人這么追捧品牌！現(xiàn)在，國產(chǎn)葡萄酒招商市場格式已經(jīng)根本確定，形成了幾大品牌領(lǐng)軍，二三線品牌地區(qū)突圍，特色酒莊高端制勝如許一種相對穩(wěn)固的布局，而進口酒還在不停地為構(gòu)建新的品牌矩陣而高興。實在，進口酒在我國不是不能形成自身品牌，而是會形成地區(qū)性的品牌盤據(jù)。從我國白酒近況來看，除了茅五劍等天下性品牌之外，其他更多是在一個大概幾個地區(qū)市場上占據(jù)強勢職位地方。因此，進口酒要勇于做地區(qū)品牌、敢于做地區(qū)品牌。打造地區(qū)品牌要做好幾個細分：起首是對消費工具的細分，區(qū)別開普通消費、商務消費、禮物消費等幾個板塊，有針對性地推出對路的產(chǎn)物。其次是渠道支解，正如商超不會走太高端酒、而四五十塊錢的酒也很難躋身高等餐飲一樣。創(chuàng)建在渠道和消費群細分的底子上，選擇得當?shù)钠放疲�做到對癥下藥，是進口酒地區(qū)品牌化的根本條件。

　第四判斷：品牌不能直接帶來銷量，要把品牌放到團體戰(zhàn)略體系中去思量。
    品牌有助于銷售，但卻不能直接帶來銷量的提升，因此，這就要求酒水代理企業(yè)和酒商在制定營銷策略的時候，必須把品牌生長戰(zhàn)略放到團體營銷戰(zhàn)略中去思量，讓它們形成一種互動體系，找到得當本身的運營模式。無論這種模式是創(chuàng)建專賣連鎖的販賣體系，還是通過產(chǎn)品品牌統(tǒng)領(lǐng)整個產(chǎn)品布局，亦或是普通的葡萄酒招商，只有將品牌打造事情與其捆綁在一起，形成一個別系，相互增補，相互促進，才氣組成真正的品牌力，才氣帶來銷量的提升。