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      提起美的集團，人們首屈一指個想到的就是美的空調。現在，美的集團銳意進取，爭取創新，推出新的產品。一個消費者不熟悉，甚至是“不知道”的產品，是如何延伸出一個全新的產業，這將成為美的集團未來重要發展方向……  
      關于美的健康電器
      2006年12月美的健康電器公司成立，希望成為健康電器產業的領軍企業。但此時企業旗下有且僅有一款產品——美的果蔬消毒凈化機。 
      第三只眼 看到的更多
      2007年1月，為了能幫助這款新的產品能夠在市場上走得更穩更好，企業急需“第三只眼”采納的幫助。
      中立使人看得更全面。
      我們在全面分析與評估后，發現要做的不僅僅幫助果蔬消毒凈化機這一款產品樹立品牌，進行推廣。更重要的是幫助企業把健康電器這個朝陽產業做大，成為既是為消費者提供全面健康解決方案的企業，同時也是將產業鏈中分散的各個資源有效整合，建立行業標準的健康產業聯盟領秀。
我們建議將產業聯盟與消費者品牌統一運作，以“鮮活”為核心建立“鮮活之家”，打造品牌、進行推廣。 
      最壞的時期 挺好的時機
      這是最壞的時期。
      寒冷、蕭肅，人們外出活動少；
      消費者對產品一無所知，加上幾千年來我國人手洗的方式與習慣，以及對產品的健康功能存有疑慮，使得推廣與銷售困難重重。
      這是挺好的時機。
      春節前夕，我國購買欲、購買力*的時期。
      加上我們的產品尚未在各大渠道中正式銷售，企業和我們都還有機會和時間觀察消費者對產品的反應，提供意見，支撐產品做全面上市前的最后一次調整。
      如何面對失望的冬天，迎接希望的春天，讓消費者“想要”？ 
      跨越·創新 新鮮營銷
      （1）鎖定 靠近 緊跟  你是我的目標，絕不放棄！——接觸點營銷
      大型公務員住宅區、高檔大型樓盤，目標群居住的地方，是他們洗菜、洗水果最頻繁最大量的地方；
      社會區商超、現代精致水果店，目標群購買果蔬最常去的地方；
      中午，傍晚，目標群準備洗菜的高峰期。 
      只要有果蔬出現的地方，只要是目標群洗果蔬的時間，都有美的健康電器出現。為他們提供免費清洗的活動，同時開始試銷。