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“我國市場如此之大，而葡萄酒產業又有鮮明的地域特色，國內巨頭對海外葡萄酒資源的需求只是時間問題。”國內葡萄酒研究專家郭松泉告訴南都記者。此外，郭松泉認為收購海外酒莊投入產出比也占優勢：“國內葡萄園的收購不但涉及土地政策問題，費用也不會低于10余萬一畝，其投入的成本并不少，而且新種的葡萄至少五年才能產酒。而在海外市場不景氣的情況下，3000萬-5000萬元已經是一個不小的數目，足可以在海外葡萄酒產地收購一個現成的馬上能投入使用的酒莊。” 
    “國內現有的葡萄酒原料基地幾乎被瓜分殆盡。我國公司頻頻出海并購，除看好行業發展前景，更關鍵的是基于產地爭奪。”中信證券食品飲料行業首席分析師黃巍對近年來國內企業頻頻收購海外酒莊的行動如此分析。近年，國內優質紅酒基地是一眾巨頭的目光焦點。張裕去年新建陜西長安、新疆石河子和寧夏三個酒莊，并且擴大北京愛斐堡酒莊的種植面積，其全國葡萄基地面積已達到25萬畝。王朝酒業2010年11月又與新疆農六師五家渠市簽署葡萄基地建設合作協議，而威龍等廠商也力圖擴大葡萄基地面積。
    “國產巨頭海外并購酒莊，有利于其調整自有品牌的產品線組合。”夏仲邦認為。“就是在‘國產’這個領域之外，再開辟一條既是自有品牌，但卻是在海外生產的產品線。”
    夏仲邦稱，之前國產葡萄酒巨頭一手做自有品牌，一手做進口葡萄酒品牌，在價格上難以掌握完美的平衡，引入海外酒莊酒后，可以把國產酒重新定位做“入門酒”，再高一個級別就是把使用進口散酒在國內灌裝的產品定位做“中級酒”，然后最高端的就是那些純進口的“外產酒”。“以上三個級別也可以使用同一個品牌，這可以既做進口酒生意，又不會損失自己的品牌，一舉兩得。”