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      近日,大名鼎鼎的美國IBM行賄我國*官員的事件被曝出。報道稱,在1998年至2009年之間IBM以多種形式向我國、韓國官員行賄,其中,在我國至少發(fā)生了114起違規(guī)案件。為此,IBM不得不向美國證券交易委員會(SEC)支付1000萬美元以了結(jié)此事(這就可以了嗎？)。人們看到,近年來,在華外企不斷爆出賄賂丑聞,其中包括西門子、朗訊、IBM、戴姆勒等等資本巨鯨。在人們的記憶里,不論是西門子、戴姆勒的出生地德國,還是朗訊、IBM的出生地美國,其發(fā)達經(jīng)濟機制下的法律制度和商業(yè)文化都會較我們發(fā)展我國家的要成熟得多。君不見,我國籍博士生因為逃票被記錄在案而無法找到工作的丑事,已被發(fā)散得滿*人都曉得,但為什么這些出自有完善的市場機制和完備的信用監(jiān)督機制國家的大型跨國公司,卻屢屢在我國的商業(yè)生態(tài)中折戟沉沙呢？

　　毋庸贅述,這些十分炫人耀目的發(fā)達國家之*知名跨國公司在我國被曝出之“賄賂門”之所以引起搶眼的關(guān)注,正是源于人們內(nèi)心深處對它們的無法抑制的質(zhì)疑——有人解釋為“橘生南國為橘,橘生北國則為枳”。然而,現(xiàn)在要問的是:那么優(yōu)越、那么偉大、足以支撐莫大公司馳騁*的公司之企業(yè)文化怎么突然間在“北國”失靈,使“桔”變“枳”了呢？!

　　這里,有必要闡明的一個觀點是:由于人類栽培科技的發(fā)達,在晏嬰時代的“桔生淮南為橘,橘生淮北為枳”不一定是真理了。用塑料大棚北方不也可栽培南方蔬菜了嗎？事實上,跨國公司的種種本土化機制打造,不都是旨在解決“生北國橘不變枳”的問題嗎!比如,早在2006年至2009年的達娃之爭打得不可開交的時候,那個中文名字叫范易謀——英文名字EmmanuelFaber的達能—娃哈哈合資公司董事長就給發(fā)展中的我國公司、我國人留下了深刻印象,如果不是詳細閱讀相關(guān)報道,相關(guān)鏈接資料,人們很可能把這個名曰范易謀的人當成有我國血統(tǒng)的華僑或徑直認定是我國人。單從這一點,就可以看出置身我國區(qū)之達能老板們是何等重視文化上的由“枳”變“橘”的修煉了!伴隨著經(jīng)濟崛起的步伐,我國在國際社會中的話語權(quán)、中*業(yè)文化不斷強化,特別是作為一個有著13億人口之*最大消費市場,在更加贏得各大*知名公司市場興趣的同時,受利益驅(qū)動,他們幾乎無一例外地在傾注巨大心血代價提高經(jīng)營效率的同時——思忖著種種更優(yōu)越的商業(yè)模式,而這也包括某種程度的旁門左道。

　　事情演變至今日,關(guān)乎到根本價值觀再造——不管你多么想歐洲中心論價值觀何等優(yōu)越——其導向下的公司價值觀之普世化運作多么流暢,你畢竟是在我國,這就只能在我國由“枳”變“橘”。但令人遺憾的是,今日之現(xiàn)實表明,不管是IBM、西門子、朗訊還是戴姆勒,他們都是在獲得經(jīng)濟利益?zhèn)ゴ蟪晒�過程當中違背了必須遵循的一些人類通行的、不能逾越的“律”。結(jié)果,甚至可說已經(jīng)或即將變成“橘”的“枳”又恢復了原樣,終于以一再的行賄門曝出了失敗的信號,為世人所詬病。結(jié)果,盡管直至今日IBM大我國區(qū)董事長周偉焜的網(wǎng)頁,仍然以“藍色巨人特質(zhì)之一就是規(guī)矩和方正”的高調(diào)陳述依然為其核心標簽。但從2006年的賄賂門再到今天同樣發(fā)生在亞太乃至我國區(qū)的賄賂門來看,IBM,至少是IBM亞太區(qū)已決不再那么“規(guī)矩和方正”了。

　　當然,人們完全可以說在我國這樣的“北國”土壤中幾乎是司空見慣的事情,而IBM又是先被美國證券交易委員會揪出的“不軌舉動”,人們不必那么認真。也許正因此某業(yè)界“精通人士”在接受媒體采訪時便放言道:“這事兒要換了我來做,就不會犯如此低級的錯誤了!”

　　看來,犯“高級錯誤”就不會影響到這些跨國公司企業(yè)文化由“橘”變“枳”而真正成為“北國桔”了!酒水招商