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       對(duì)于白酒這個(gè)傳統(tǒng)的行業(yè)來(lái)說(shuō)，展要想“更上一層樓”，其支撐點(diǎn)是創(chuàng)新，其著力點(diǎn)是差異化，其關(guān)鍵點(diǎn)是摒棄盲目跟風(fēng)，實(shí)行“人無(wú)我有、人有我新、人新我特、人特我奇”的藍(lán)海戰(zhàn)略，使領(lǐng)異標(biāo)新的形象、產(chǎn)品像早春二月的鮮花那樣光彩奪目。
　　為此，我們?cè)谒枷胗^念和行動(dòng)措施上都要有所轉(zhuǎn)變。  
　　創(chuàng)新要有求新求異求變的意識(shí)，摒棄盲目從眾的心理。  
　　一位哲人講過(guò)：首屈一指?jìng)�(gè)把女人形容為花的人是天才，第二個(gè)把女人形容為花的人是庸才，第三個(gè)把女人形容為花的人是蠢才。話說(shuō)得雖然有些難聽，卻捅到了看風(fēng)使舵、隨波逐流現(xiàn)象的要害。創(chuàng)新就要正確認(rèn)識(shí)和處理矛盾的普遍性與特殊性、事物發(fā)展的共性與個(gè)性的關(guān)系，既重視共性更重視個(gè)性，因?yàn)閭�(gè)性包含了共性、共性寓于個(gè)性之中。作為白酒企業(yè)來(lái)說(shuō)，發(fā)展要有特點(diǎn)、產(chǎn)品要有特色，特點(diǎn)往往就是亮點(diǎn)，特色往往就是法寶。我們常講要提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但什么是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力呢？其實(shí)，就是一個(gè)白酒企業(yè)所獨(dú)有而別人不容易模仿的能力。  
　　創(chuàng)新要有調(diào)查研究科學(xué)決斷的能力，摒棄草率蠻干的作風(fēng)。  
　　創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的手段而不是目的，不能為創(chuàng)新而創(chuàng)新。創(chuàng)新不僅需要膽識(shí)、魄力而且需要智慧、汗水，異想天開、隨心所欲、閉門造車式的創(chuàng)新恐難成功，深入實(shí)際的調(diào)查、認(rèn)真細(xì)致的研究、反復(fù)論證的決策才是創(chuàng)新所需要的。  
　　一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是、量力而行的創(chuàng)新才最有可能成功，也才最有可能減少風(fēng)險(xiǎn)。即使學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，也不能照抄照搬照轉(zhuǎn)，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的狀況，因地制宜、因時(shí)而異，突出帶有企業(yè)自身特點(diǎn)的元素。  
　　創(chuàng)新要有周密翔實(shí)保障有力的措施，摒棄光說(shuō)不練的習(xí)氣。  
　　五糧液能成為“酒業(yè)大王”，與其品牌買斷的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新措施分不開；茅臺(tái)能長(zhǎng)盛不衰，與其質(zhì)量卓越、管理創(chuàng)新措施分不開；洋河能異軍突起，與其綿柔型的產(chǎn)品創(chuàng)新措施分不開；口子窖能名聲大振，與其“盤中盤”的銷售創(chuàng)新措施分不開；金六福能從弱變強(qiáng)，與其福文化的品牌創(chuàng)新措施分不開。  
      企業(yè)的創(chuàng)新是全方位多角度的，是全過(guò)程不停步的。體制、機(jī)制、組織的改革，供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售的改進(jìn)，技術(shù)、產(chǎn)品、形象的差異化都要從企業(yè)自身的特點(diǎn)出發(fā)，并體現(xiàn)企業(yè)自身的特色，而不能跟風(fēng)照搬，否則就不是真正的創(chuàng)新了。 
　　@金蛇郎君：在市場(chǎng)上得以成功推行的品牌，需要不斷地進(jìn)行自我否定，每隔一段時(shí)間就推出全新的產(chǎn)品，消費(fèi)者樂于接受一直在改變、一直在進(jìn)行自我顛覆的產(chǎn)品。模仿只是一種幼稚的表現(xiàn)，創(chuàng)新必須來(lái)自于一種打破一切、顛覆一切的激情和勇氣。國(guó)內(nèi)很多企業(yè)最困惑和最痛苦的地方在于，他們沒有摸著創(chuàng)新的方向。 
　　@紅太陽(yáng)：1998年，五糧液推出了五糧液式OEM，即買斷經(jīng)營(yíng)。五糧液在短短的幾年時(shí)間里，通過(guò)品牌買斷經(jīng)營(yíng)，推出了國(guó)玉春、火爆酒、老作坊、六百歲、送福液、五糧醇、五糧春、瀏陽(yáng)河等百余個(gè)品牌。這些品牌雖然構(gòu)起了五糧液酒業(yè)遍布我國(guó)市場(chǎng)的版圖，但它們多為中低檔牌子，定位重復(fù)，品牌形象混亂，破壞了五糧液我國(guó)白酒旗艦的品牌形象，暴露了五糧液整體品牌架構(gòu)管理的不成熟。如今，五糧液也認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性，大大收縮戰(zhàn)線，提出“1+9+8”工程，即打造一個(gè)*性的品牌，打造九個(gè)我國(guó)性品牌，打造八個(gè)區(qū)域性品牌。  
　　@大卡：金六福“我國(guó)人的福酒”品牌定位，直擊高端消費(fèi)者，奏響“熱愛生活更懂得享受生活，品味生活”的 “福文化”的全新詮釋，演繹出了金六福時(shí)尚、品位、高端的品牌形象。 
　　@農(nóng)民：在管理創(chuàng)新方面，可以構(gòu)建以酒企為核心的產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)聯(lián)盟，支持全程營(yíng)銷與服務(wù)，提升產(chǎn)業(yè)的品牌價(jià)值、提高市場(chǎng)反應(yīng)效率；通過(guò)整體協(xié)作，提升企業(yè)的智能決策能力。 

      @邱會(huì)東：孔府家酒根據(jù)不同價(jià)位段產(chǎn)品注重人、財(cái)、物等營(yíng)銷資源的投入，在與經(jīng)銷商深度合作打造高執(zhí)行力區(qū)域銷售執(zhí)行組織的同步，注重“一個(gè)主流、三個(gè)核心”突破，即圍繞著區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)“主流媒介”、“核心終端”、“核心渠道”、“核心消費(fèi)群”資源投入，打造區(qū)域市場(chǎng)360°全方位營(yíng)銷力，構(gòu)建區(qū)域市場(chǎng)孔府家產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)銷售渠道和培育孔府家消費(fèi)群體，激活市場(chǎng)、帶動(dòng)區(qū)域，實(shí)現(xiàn)經(jīng)銷商可持續(xù)盈利和品牌的可持續(xù)發(fā)展。

　　@微笑的小蘊(yùn)：中高端白酒的競(jìng)爭(zhēng)主要依賴于品牌的競(jìng)爭(zhēng)，而品牌的價(jià)值大多數(shù)時(shí)候只能借助價(jià)格的形式加以體現(xiàn)。由于中高端白酒多用于團(tuán)購(gòu)、軍購(gòu)等渠道，其消費(fèi)群體主要集中在富裕階層、高端人士等群體，這類群體看重的是品牌形象和知名度，至于價(jià)格，則在其次。因此，品牌決定了中高端白酒的市場(chǎng)銷量，而品牌價(jià)值越高產(chǎn)品價(jià)格越高是遵循市場(chǎng)規(guī)律的。