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     在酒水群體中，強勢品牌經銷商是最風光的一個群體，經營的產品以強勢品牌為主，銷售規模大，公司實力強，不但在渠道當中的影響大，在消費層面也有較高的知名度。而這樣的經銷商，往往在強勢品牌企業的影響下，較早實現了公司化經營管理，和超級賣場、商超等強勢終端也保持著較好的客情關系，渠道的專業化運營情況良好。這些條件，都足以讓其他同行眼紅不已。  

     強勢品牌經銷商，的確有很多值得同行學習的地方，但是，在光彩照人的強勢表面，也有不為人知的薄弱面，這些薄弱面不但會讓他們的強勢成為一把雙刃劍，同時也可能會給他們帶來不良后果，甚至釀成大患。　 
     薄弱面一、終端網絡不均衡，強弱兩重天 
     強勢品牌經銷商往往和大型終端有著良好的合作關系，是運作大型終端的主力軍。尤其是以食品、飲料為主的經銷商，超級賣場是銷售的核心終端，強勢品牌在這些核心終端的陳列和形象展示也都很搶眼。例如，還沒進賣場，賣場戶外的廣告牌就已經先聲奪人了，進門有電梯扶手廣告流暢引導，購物當中有地堆的圍貼、插卡、端架等全面生動化，結帳有收銀臺的廣告，從消費者進門要離場，強勢品牌的廣告把整個賣場包裝的炫目多彩。紅酒起到了很好的品牌提升效果。當然，維護這些光鮮的形象需要一個團隊的有效管控，同時也需要多個部門的配合和執行，沒有相應的營銷管理經驗和資源，普通經銷商很難做到，這是強勢品牌經銷商最引以自豪的。但是可能的情況是，在超級賣場外不遠的一個零售小店，卻是另外一個景象，競品的產品陳列飽滿生動，銷售氛圍好，而強勢品牌的產品則不見蹤跡。這一切，往往都是強勢品牌經銷商在終端發展上的不均衡造成的，其結果很可能給自身發展帶來隱患。 

      例如：河南市場的陳總是某一線飲料品牌經銷商，就是一個只重視核心終端的經銷商，他認為和大賣場合作，既省心又能完成任務，何樂而不為啊。陳總把大部分人財物聚焦到大型賣場。賣場不但銷量大，促銷效果明顯，廠家支持賣場的費用多而且全面，不僅做的體面，還可以從中得到些“費用”。由把資源集中的賣場，零售終端鋪市和維護就成了走馬觀花，業務人員也疏于管理。另外，該經銷商經營品牌多，擅于零售小店鋪貨、維護的業務“多面手”少、調貨耗費費用和精力太大，因此陳總常常搪塞企業：“D店太小不走量，F店老板事