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     拒絕體驗(yàn)
        相信很多中小型企業(yè)的新產(chǎn)品都是這么來的。某個(gè)新產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)坐在一起，這里面有市場人員，可能還有研發(fā)人員。酒大家坐在一起做個(gè)時(shí)髦的腦力激蕩（BRAINSTORMING），然后就產(chǎn)生了好些新產(chǎn)品的構(gòu)思。這個(gè)方法是成本最小、效率較高的方法。在我國目前的大環(huán)境下，我覺得這個(gè)方法對于中小企業(yè)還是可接受的。但要強(qiáng)調(diào)的是，這種創(chuàng)新過程中，要避免一個(gè)問題，那就是“體驗(yàn)”。

        所謂“體驗(yàn)”，就是在新產(chǎn)品的構(gòu)想過程中，以決策者的個(gè)人感受去決定產(chǎn)品的好壞。比如決策者喜歡娛樂，那么以他的喜好所倡導(dǎo)的產(chǎn)品思路就會偏重娛樂性。

        如果決策者平時(shí)不茍言笑，這種情況下的產(chǎn)品思路可能就不需要娛樂了，只要夠商務(wù)就好。這樣一來，所定義的產(chǎn)品變成了最愛，卻偏離了大部分最終消費(fèi)者的需求。我們是給紅酒市場打造產(chǎn)品，不是給自己，所以這種“體驗(yàn)”是非常危險(xiǎn)的。
        這里的決策者不僅僅包括參與產(chǎn)品定義的職位最，也包括參與產(chǎn)品定義的每個(gè)與會人員。因?yàn)槊總�(gè)人都會對這個(gè)產(chǎn)品的走向產(chǎn)生影響。避免“體驗(yàn)”，就像進(jìn)入我們常說的“忘我”的境界。要站在目標(biāo)市場的角度，去冷靜分析。

        當(dāng)然，在企業(yè)實(shí)力具備的情況下，還是應(yīng)該在新產(chǎn)品階段，引入專業(yè)的用戶需求調(diào)研和分析工作，這才是成功的核心確保。

        找生活豐富的人來參與創(chuàng)新

        我們總是希望員工聽話，守規(guī)矩。公司里負(fù)責(zé)產(chǎn)品創(chuàng)新的人，則不能這么簡單的去要求。曾經(jīng)有從事消費(fèi)類產(chǎn)品的人問我，為什么我的公司的產(chǎn)品看起來總是很“土”。我到他們公司一看，做新產(chǎn)品創(chuàng)新的人，都是朝九晚五，兩點(diǎn)一線的“規(guī)矩人”。試想一下，一個(gè)不旅游、不逛街、不聽音樂、不發(fā)燒電器、不玩游戲的人，如何能找到更多超越平凡的創(chuàng)新？因此，新產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)中，不要僅僅邀請技術(shù)專家或者高管，還可以考慮那種生活內(nèi)容豐富的員工，作為腦力激蕩的動(dòng)力加入團(tuán)隊(duì)中，紅酒文化領(lǐng)域。

        循序漸進(jìn)，量力而為

        很多企業(yè)一旦要產(chǎn)品創(chuàng)新了，馬上成立個(gè)新產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)。大一些的企業(yè)安排人員全*參觀學(xué)習(xí)，動(dòng)不動(dòng)就拿?人是好的，但是不要形而上學(xué)。我覺得中小企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新不應(yīng)提倡改頭換面的變化。

        除非是建立一個(gè)全新的品牌，否則很多時(shí)候的產(chǎn)品創(chuàng)新更像是改進(jìn)和升級，循序漸進(jìn)的提高產(chǎn)品，才能確保產(chǎn)品創(chuàng)新的成功。我們進(jìn)行創(chuàng)新的最終目的，還是為了取得市場的成功。產(chǎn)品的巨大變化如果沒有相應(yīng)的市場和渠道工作配合，也只能是霧里看花。