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     按照人本管理思想，“企業即人”。其實，企業與人的成長過程確有相似之處：“少年不知愁滋味”，隨著年齡的增長，人懂得的事情越來越多，煩惱也隨之而來；紅酒企業又何嘗不是如此，當企業發展到一定規模之后，困惑和煩惱也隨之襲來，成長之路似乎沒有從前那樣“順”了，資源開始短缺、成長速度降低、企業原有機制和體制變得不適應等一系列問題，都足以令企業頭痛。但是，中小成長型企業應抱以樂觀的發展態度，并持以良好的發展心態。

      就拿優盤專項持有者朗科來說，2002年以來，移動存儲市場涌入了大批新軍，市場上至少有幾十個品牌在拼殺。面對激烈的市場競爭，核心管理問題也令企業困苦不堪：在2001年底整個公司只有40多人，到2002年底一下子增加到了200多人，到2003年底全公司有近360多號人。這種膨脹速度，讓公司管理上的弊端顯露無遺，比如手工管理的效率問題、各部門協調問題、市場反應能力低下、運營成本高等問題嚴重制約著企業發展，直至企業采取信息化管理這些問題才得以解決。

      我們高興地看到，前幾年曾束縛中小企業發展的問題正在得以解決或消失。就拿營商環境來說，長期以來，我國在政策環境上對中小企業總體持歧視態度，諸如國家政策向大企業傾斜、中小企業被作為“唐僧肉”宰割、私營中小企業遭遇不公平待遇、資本市場（主板）歧視中小企業等等，中小企業發展桎梏很多，但是現在看來很多問題都明確了，營商環境對中小成長型企業也越來越有利，這有利于中小企業良性、健康發展。因此，成長型中小企業應充分把握機遇，努力突破成長困局，使企業走上良性發展軌道。

      盛名的管理學家LarryE.Greiner講過這樣一句話：在某一階段有效的管理慣例，也許會導致下一階段危機的出現。其實，這句話更像是說給成長型企業聽的，任何一個企業的創業期與成長期并非涇渭分明，當企業從創業期步入成長期之后，管理的復雜性、難度驟然加大，這可能令很多成長型企業措手不及。

     其實，遭遇管理煩惱的企業又何止朗科，珠海天年、聯想、TCL等企業在成長過程中都有類似的管理難題。這反映了中小成長型企業的一個基本現狀：信息化水平普遍較低。一些企業已經認識到信息化改造與建設的重要性，開始引入ERP、SCM、CRM等信息系統，以IT技術提升管理質量與管理水平。

     但是更多中小企業現有的信息化應用，還主要針對生產管理、開發設計、建立核心網以及企業的網站和網頁，屬于低水平信息化管理。從現狀來看，阻礙中小企業信息化的主要因素很多：缺乏專業的技術人員、資金不足以及新型的管理模式與公司原有的管理模式的沖突，這些困局有待中小企業突破。