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　　目前，頗具實(shí)力的進(jìn)口葡萄酒供應(yīng)鏈企業(yè)基本上都提供采購(gòu)執(zhí)行、轉(zhuǎn)口貿(mào)易、保稅倉(cāng)儲(chǔ)、報(bào)關(guān)商檢、交易平臺(tái)、結(jié)算外包、分批提貨、國(guó)際物流、國(guó)內(nèi)物流等方面的服務(wù)。

      億供應(yīng)鏈企業(yè)旗下的物流園、倉(cāng)儲(chǔ)中心、物流中心等專屬設(shè)施為基礎(chǔ)，依托覆蓋全國(guó)各主要城市及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的配送、物流網(wǎng)絡(luò)資源，并結(jié)合先進(jìn)的供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)和專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為客戶提供全方位的倉(cāng)儲(chǔ)、配送服務(wù)，實(shí)現(xiàn)貨物的有效分撥和庫(kù)存管理服務(wù)，并可在其葡萄酒保稅倉(cāng)進(jìn)行報(bào)稅倉(cāng)儲(chǔ)、分貨理貨、貼標(biāo)、重新包裝、分拆拼箱等增值服務(wù)，還可以根據(jù)供應(yīng)商需要，代收轉(zhuǎn)匯采購(gòu)商貨款服務(wù)等。

　　如今這些集倉(cāng)儲(chǔ)、加工、分撥、配送、保稅于一身的倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)，正逐步向著集存儲(chǔ)、冷藏、運(yùn)輸、裝卸、包裝、貼標(biāo)、商品展示、貨物采購(gòu)、分撥、配送和物流信息處理于一體的現(xiàn)代國(guó)際物流業(yè)轉(zhuǎn)型。不過(guò)，雖然目前許多葡萄酒企業(yè)主張建立一體化的供應(yīng)鏈體系，并強(qiáng)調(diào)對(duì)供應(yīng)鏈的優(yōu)化，但事實(shí)上，企業(yè)更多考慮的是局部?jī)?yōu)化，對(duì)整體的信息共享和協(xié)調(diào)往往沒(méi)有做到。

     結(jié)果使得產(chǎn)銷的不協(xié)調(diào)，無(wú)價(jià)值的活動(dòng)太多，出現(xiàn)長(zhǎng)鞭效應(yīng)（需求信息的不真實(shí)性在供應(yīng)鏈中逆流而上產(chǎn)生逐級(jí)放大的扭曲傳遞），這些都將導(dǎo)致企業(yè)庫(kù)存、運(yùn)營(yíng)成本直線上漲。

　　而作為打破很多傳統(tǒng)，將商業(yè)關(guān)系轉(zhuǎn)化成更為簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系的新的供應(yīng)鏈整合只目的。此外，葡萄酒供應(yīng)鏈公司雖然是可以合作的，但他們不是生產(chǎn)商，他們提供的僅僅是中間服務(wù)。

　　作為一種新的運(yùn)作模式——供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)體系上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)必須同步、協(xié)調(diào)運(yùn)行，才有可能使鏈上的所有企業(yè)都能受益，實(shí)現(xiàn)葡萄酒供應(yīng)鏈體系的“紅色共贏天下”的效果。

    基于*經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)，供應(yīng)鏈的概念外延跨越了企業(yè)界限，從建立合作產(chǎn)銷或戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的新思路出發(fā)，使供應(yīng)鏈從一種運(yùn)作性的競(jìng)爭(zhēng)工具上升為一種管理性的運(yùn)營(yíng)體系。如吉馬、建發(fā)等許多進(jìn)口葡萄酒的傳統(tǒng)模式堅(jiān)守者，都在逐步完善各自的供應(yīng)鏈流程，希望得更多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)改善上下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流的途徑。