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我國的黃酒與法國的葡萄酒、德國的啤酒并稱*三大古老酒種，在全國已有５０００多年的歷史。黃酒屬于純釀造酒，具有低酒度、低耗糧、高營養等特點，比較符合全國酒類發展的產業政策，也符合*酒類的消費趨勢。從營養角度分析，黃酒中含有２１種氨基酸，尤其是人體本身不能合成、只能從食物中攝取的８種氨基酸的含量高達每升２５５０毫克，相當于啤酒的１１倍，葡萄酒的１２倍。
　　但長期以來，黃酒行業沿襲傳統，因循守舊，缺乏創新，一直停留于地區性、低檔酒的層面，滿足于中老年消費群以及充當家庭烹飪的“料酒”。一方面，黃酒無法吸引新生消費群體，另一方面，其固有的消費群體日益萎縮。據上海市釀酒專業協會副秘書長吳建華介紹，２００３年，全國啤酒產量約為２５００萬千升，白酒為３５０萬千升，而黃酒僅為１６０萬千升，并且七成左右集中在上海、浙江、江蘇等地區，其它地區銷售量所占的比例非常小。
　　專家指出，黃酒行業要走出低迷困境，可以學習葡萄酒、威士忌等進口酒類飲料的國際市場拓展技巧。譬如，蘇格蘭威士忌中的首個*性品牌“尊尼獲加”，從一個地方性品牌起步，如今已成功進入２００多個國家市場。這一品牌的擁有者、帝亞吉歐洋酒有限公司國際部總裁斯圖爾特·弗萊舍認為，不同地區、不同國家有不同的文化背景，對同一件商品的認知度與接受度也會不同。但企業可以通過品牌形象的塑造，傳遞一種不同市場、不同消費群體能夠共同接受的價值內涵，從而克服文化背景與消費習慣方面的差異，帶動產品銷售與行業發展。

      據分析，當前國內黃酒行業面臨的最大問題是如何改變過時、老舊的傳統面貌，盡快擴大消費群體，拓展市場范圍，從而帶動整個行業的振興與發展。宏豐管理咨詢我國有限公司我國區常務董事張燕夫認為，傳統黃酒遲遲難以走出地域局限的一大重要因素，是全國性品牌的缺失和企業品牌營銷能力的缺乏。因為從國外成熟市場的經驗看，品牌營銷在酒類飲料中通常占有重要地位，國外中高檔酒類飲料市場幾乎都被一些知名的品牌所占據。

　　具體而言，著名畫師為“尊尼獲加”設計的圖形標志是一位“行走的紳士”，象征永遠向前、永不放棄、鼓勵個人不斷進取的品牌內涵。由于任何時期、各行各業的人都會渴望進步、成功，永遠向前就成為一個共通性的、不會過時的理念。２００多年來，這一品牌定位沒有隨著產品包裝或市場策略的改變而輕易變化。但在開拓不同國家市場的過程中，他們會把國際經驗與當地情況結合起來，調整信息傳遞的方式，采用不同的市場營銷和廣告策略。例如，“尊尼獲加”在希臘、巴西等國力推其“紅牌”威士忌，因為紅色符合當地人熱烈、奔放的性格。
　　上海市釀酒專業協會副秘書長吳建華分析認為，從葡萄酒、威士忌等進口酒類飲料品牌的成功經驗看，企業不能只是簡單地賣酒，而要注重推銷一種消費方式，甚至生活方式。例如，對于陌生的市場和消費群體，進口酒類品牌通常不追求銷售數量在短期內快速增長，而是大力宣傳介紹葡萄酒、威士忌的歷史來源、釀造方法、盛酒器皿、品酒方式，以及產地風情、品牌故事等，給產品附加一系列文化內涵，建立消費者對品牌的認同與情感。據了解，進口酒類飲料在塑造和維護品牌方面的投入通常很高，以“尊尼獲加”為例，每年其凈銷售額的２０％被用于品牌建設。